海南本土知名品牌生生百貨轉型遇困局

生生百貨,死還是生?銀行支持或能起死回生

人民網記者 吉羽

2019年11月04日07:56  來源:人民網-海南頻道
 

近來,上百名業主購買海口生生國際購物中心商鋪卻辦不了產權証的風波在這座城市鬧得沸沸揚揚。人民網海南頻道記者通過深入調查了解,這場風波的背后是本土知名品牌生生百貨轉型升級生生國際,華麗轉型后卻瀕臨倒閉的困局。

百余人購買商鋪無法辦証四處維權

海口市民劉雲(化名)2018年7月花費50多萬元購買了生生國際購物中心負一樓一處14平方米的商鋪,當時業主單位海南華僑商業有限公司(以下簡稱華僑商業)承諾很快就能辦理分証,但一年多過去了,始終沒有辦下來,銷售人員每次都是答復“公司還未做解押”。

最近,劉雲加入了小業主們建立的微信群,群裡有100多人都是購買了生生國際商鋪,很多人也是進了群才知道華僑商業分割銷售商鋪沒有得到銀行的支持,從他們的角度來看這樣的做法是不對的,因此已經多次向各級部門舉報、求助新聞媒體,甚至向公安部門報案,但得到的回復是,此事屬民事合同行為,建議小業主與華僑商業協商解除商品房買賣合同或通過訴訟途徑解決。

“我是海口本地人,對生生百貨的品牌是認可和有感情的,這也是我投資購鋪的一個原因。我既不想生生國際倒閉,品牌消失,但更不願意個人遭受經濟損失,希望這事能有更好的解決方式,保障各方利益。”劉雲說。

一代海口人的回憶 本土品牌盤活最大半拉子

劉雲認為生生國際可能倒閉並非聳人聽聞,作為海口最知名的本土商場品牌,生生百貨陪伴了眾多海口市民、闖海人走過了整整24年。

上世紀八十年代末、九十年代初,建省最晚的海南迎來了“十萬人才下海南”,當全國各地闖海人踏上最年輕的省會海口時,卻沒有看到想象中最大經濟特區應有的商場林立,直到1994年第一百貨、樂普生百貨開張,1995年生生百貨開張。然而當時的海南已經進入了“房地產泡沫”破裂時期,全省“爛尾樓”高達600多棟。那個年代,逛生生、一百、樂普生是經濟低迷時期海口人最時髦的消費。

1996年1月,總面積1070畝的萬綠園在生生百貨對面正式開放。自此,來海南旅游必到萬綠園大草坪,拍一張以生生百貨所在的珠江廣場為背景的“到此一游照”,成為很多游客的自豪。而他們的彩色照片卻拍不到最高的半拉子樓“明光國際”、最大的半拉子工程“海景酒店”這些房地產泡沫留下的“城市傷疤”。

時光荏苒,海南的“爛尾樓”絕大多數的被盤活,48層的明光國際從“半拉子”變為海口地標,蟬聯數年海南第一高樓。而三大商場命運卻各不相同:還沒等到網絡購物沖擊的到來,第一百貨早已幾度易手成為現在的望海國際,曾因拒售索尼產品而名聲大噪的樂普生變臉為佳心百貨,隻有生生百貨生存至今。

2012年1月10日,一則《海南生生百貨斥巨資建購物廣場》的新聞見諸報端。文章稱,海南生生百貨將新建生生國際購物中心,海南生生國際購物中心投資金額為8億多元,選址在海口市外灘規劃區內,緊鄰新建成的海南(海口)青少年活動中心,建筑面積5萬平方米,營業面積3萬多平方米,購物中心共有6層。

海口人紛紛為本土商場品牌轉型升級自豪的同時,更為它盤活了最大“半拉子”樓之稱的“海景酒店”叫好。果不其然,2015年6月19日,海口生生國際購物中心如期開業。

從生生百貨到生生國際 因債務過重舉步維艱

正當所有人為生生百貨煥發新生,本土品牌得以發揚光大慶幸的時候,真正的危機才剛剛開始。

2012年12月8日,生生百貨業主單位華僑商業與海口海景酒店有限公司簽署《海口海景酒店裙樓商場買賣協議》,購買海口海景酒店裙樓商場,即生生國際購物中心,並於2014年1月取得《房屋所有權証》及《國有土地使用証》。2012年、2014年,華僑商業共向銀行貸款3億元用於購買海景酒店裙樓資產,並貸款7000萬元用作流動資金。

2015年,生生國際購物中心開業后,因受經濟增速放緩、電商沖擊以及經營思路老化等因素影響,華僑商業經營連續幾年虧損,至2017年底,華僑商業瀕臨破產的邊緣。2018年1月17日,海南諾贏科技信息服務有限公司承債約6.7億元收購了華僑商業的全部股權,其中有工行、農商行貸款近4億元。新股東接手后的華僑商業投入了近1億元用於改善經營、重組經營管理團隊,2018年,生生國際購物中心經營收入較2017年翻了一倍。但由於歷史欠債太多,僅靠商場經營收入無法實現對債務的清償,生生國際瀕臨破產邊緣。

為保証商場持續穩定經營,同時徹底解決償還銀行貸款問題,華僑商業於2018年3月向工行新華支行提出對自持的生生國際購物中心(抵押狀態)進行分割銷售,並就新股東投入及資金使用情況、商場經營計劃、分割銷售方案、銷售回款管控、還款計劃、分証流程以及預銷售進展情況與新華支行進行了多次匯報溝通。華僑商業預計銷售40%的資產(約佔商場50%的面積),即可償還銀行全部貸款,待還清貸款后,再對抵押物進行解押、辦理過戶。“這一方案既可保証企業經營進入良性發展軌道,又能保証銀行貸款安全收回。工行新華支行對這個方案非常支持,銀企合作全面展開,生生國際品牌商家、華僑商業關聯公司到新華支行開戶,新華支行派員到場為生生國際商家、客戶提供現場服務,雙方還開展會員資源共享、員工聯誼等活動,我們對未來充滿了信心。”華僑商業負責人李洪文介紹,截止2019年1月,共分割銷售出250余套商鋪,銷售回款全部用於歸還銀行貸款本息、償還其他債務及商場經營支出,其中償還工行本息5003萬元。

在售鋪還債的同時,華僑商業還在爭取政府部門和銀行的同意,為已經購買商鋪的小業主辦理產權變更(分戶)手續。根據李洪文出具的海口市自然資源和規劃局的復函寫到“須抵押權人出具同意分割不動產相關函后,我局將依據相關規定辦理該項目的產權變更(分戶)手續”。

分割不動產以求生 因債權銀行態度反復陷入困局

2018年11月,工行新華支行向海南省分行提交了關於辦理不動產証分割的請示。2019年6月13日,第一順位抵押權人工商銀行海口新華支行向華僑商業出具的《情況說明》表示,“經貴公司申請,我行在貴公司落實以下條件的前提下,配合貴公司辦理海口海景酒店裙樓物業(生生國際)的分証銷售、過戶等相關手續。1、貴公司須於6月20日前歸還我行到期貸款本息約538萬元(其中本金128萬元,利息約410萬),不能出現逾期﹔2、如貴公司實現海口海景酒店裙樓物業(生生國際)銷售,所有銷售款必須第一時間全部回籠至我行監管賬戶,並全部用於歸還我行貸款本息﹔3、在貴公司申請辦理分証、銷售、過戶的全過程必須保証我行第一順位的權益,且嚴格按照我行省行法律事務部書面要求執行。”

“哪知不到一個月,新華支行又轉達來另一個決定。”李洪文說,7月10日,華僑商業接到工行新華支行轉達工行海南省分行的四點答復:1、該抵押物目前處於法院查封狀態﹔2、第二順位債權銀行湘江銀行沒有明確的書面撤回第二順位承諾﹔3、該抵押物目前未經我行同意已部分銷售,購買客戶存在較大的糾紛可能﹔4、新華支行雖取得政府相關部門對分割辦証的口頭解釋,但辦証過程存在較大的不可控因素,難於保障我們抵押物完整及第一順位權利。鑒於此,省行決定不同意分証銷售。

10月18日,工商銀行海南省分行就不同意出具《分証同意函》的原因向人民網海南頻道記者作出了說明,“2018年4月末開始,海南華僑商業公司在未取得我行書面同意的情況即組織對我行貸款抵押物進行銷售,已構成嚴重侵犯我行權益。我行從自媒體獲得此事后於2018年7月9日發函該公司已嚴重違反貸款合同約定,要求停止銷售並明確資金去向。”“同時,該筆貸款到期后,為落實中央支持民營企業要求,我行對到期的固定資產貸款及流動資金貸款進行多以展期支持。”“我行已盡力為華僑商業公司提供了支持,但是華僑商業公司在未通知、且未經我行同意的情況下擅自銷售貸款抵押物,銷售收入款項也未回籠至我行,因經營管理不善造成我行貸款抵押物被多家法院查封,嚴重違反借款合同約定及侵害我行權益,我行作為國有商業銀行,在積極支持地方經濟建設和企業發展的同時,也有義務根據相關法律法規和信貸管理要求採取相應風險防控措施確保國有金融資產的安全。”

“生生”破產將“多輸” 銀行支持或能“多贏”

“分行不同意出具《分証同意函》斷送了我們分割銷售還貸,並為已購商鋪小業主辦証的設想。”李洪文說,一旦不能分割銷售辦証,華僑商業將無法向銀行還貸面臨破產﹔生生國際購物中心資產將會被銀行打折處置,銀行利益也會受損﹔眾多購鋪的小業主辦不了產權証,而全部款項已經用於還貸,華僑商業沒錢退款,社會問題將隨之產生﹔最重要的是,“生生百貨”這個本土品牌或將消失,海景酒店裙樓可能僅僅投入使用幾年,又重回“半拉子”項目。

李洪文的擔心正逐一被驗証:今年6月至今,華僑商業已經沒有能力償還銀行債務,因逾期還貸已被銀行列為不良貸款,工行新華支行已經向法院起訴華僑商業,生生國際購物中心已被法院查封,接下來有可能被拍賣﹔遲遲辦不到產權証的小業主們開始四處上訪、向媒體投訴,向各級部門舉報。

面對眾多小業主的頻繁維權,在李洪文看來,最好的解決方式還是繼續分割銷售生生國際的資產,既能避免華僑商業破產,又能滿足小業主訴求,銀行也不用打折處置不良貸款。“如果生生百貨這個本土品牌葬送在我們手裡,我們真的是愧對海口市民。”他最后說。

(責編:潘惠文、蔣成柳)