編者按：

近年來，海墾集團緊緊抓住海南自貿港建設的機遇，積極推進“產業興旺”戰略部署，在產業發展、區域協調、招才引智等方面取得了重大成績。為通過央媒黨網平台進一步講好海墾故事、提升海墾集團的影響力和知名度，人民網海南頻道近期將聚焦海墾集團在產業戰略實施過程中取得的發展成就和遠景規劃，通過採訪海墾集團重點頭部企業及領軍人物，談做法、說經驗、論發展，推出“產業興旺看海墾”系列報道，力爭將一個產業活力興旺、墾地融合發展、職工共同富裕的美好新海墾呈現給廣大網友。

海墾果蔬集團南海片的新定植連片菠蘿蜜園。海墾果蔬集團供圖

人民網海口11月25日電 （李學山）“今年隻剩下30多天時間了，我們所能做的就是落實、落實再落實，確保完成銷售目標。”時近歲末，海南農墾果蔬產業集團有限公司（以下簡稱海墾果蔬集團）黨委書記、董事長李國慶很忙，因為這家在今年5月份挂牌成立的企業，不僅早早完成了年度預算4000萬元的銷售任務，更是為自己立下了力爭實現1億元銷售“小目標”的挑戰，所以他隻能帶著同事們加速奔跑。

海墾果蔬集團承擔著打造以海南農墾為主品牌的特色產業品牌，建立涵蓋種植生產、初加工、深加工、銷售等全產業鏈的閉環業務和整合海南墾區熱帶水果和蔬菜產業資源的功能。在海墾果蔬集團的“十四五”規劃中，李國慶和他的同事們希望通過構建從種苗到餐桌的熱帶水果全產業鏈，將海南農墾打造成全國最大的熱帶水果標准化種植基地、全國最大的熱帶水果加工基地、全國最大的熱帶水果交易中心、全省重要的蔬菜保供基地。

要實現這樣的目標，意味著海墾果蔬集團還需要不斷的加快發展速度。在李國慶看來，不僅要加快發展，而且要加快開放，並且是“引進來”和“走出去”並重的“雙向開放”。

一出生就身手不凡的“海墾新生”

2021年5月初，海墾集團“優化升級八八戰略，構建四梁八柱產業新格局，打造自貿港雙千億國有資本投資運營平台”發展戰略規劃正式印發實施，開創性提出“十四五”期間“雙千億”的戰略發展目標，明確了海南農墾產業發展的頂層設計。為理順海南農墾產業公司業務與戰略規劃匹配對應關系，海墾集團啟動了二級產業單元整合，組建了海南農墾果蔬產業集團有限公司。

這家5月份挂牌成立的“海墾新生”，可謂一出生就身手不凡。

據李國慶介紹，今年5月10日，剛剛成立的海墾果蔬集團在海墾紅明荔海實業公司舉辦的“妃子笑荔枝串果拍賣會”上，一舉競得約70萬斤妃子笑荔枝鮮果果品權益，單此荔枝銷售一項，就為海墾果蔬集團貢獻了1700萬元的營收﹔7月26日，海墾果蔬集團與瓊中黎族苗族自治縣在果蔬產業發展方面深入交流，密切合作，取得了“瓊中綠橙”地理標志品牌使用授權，標志著海墾的墾地一體化融合發展再進一步﹔11月17日，海墾果蔬集團與北大荒食品集團有限公司簽訂合作協議，雙方將圍繞非轉基因大豆、大米、小麥、肉類、牛奶等產品展開合作，進一步豐富公司產品種類，拓寬產品銷售渠道。今年下半年，海墾果蔬集團在南京、上海、南昌、長沙、西安、成都、海口等城市建立了服務倉，服務於拼多多、美團、京東、盒馬鮮生等頭部電商供貨平台﹔前不久，海墾果蔬集團與雲南褚氏果業股份有限公司初步達成合作意向，公司將成為“褚橙”的經銷商。

“作為一家剛剛起步的企業，我們需要更多地借助成熟的品牌和渠道，讓我們盡快發展壯大。”李國慶說，不管是“妃子笑荔枝”、“瓊中綠橙”還是“北大荒”食品，都有著很高的知名度，通過這些合作，可以在產品板塊、加工方法、銷售渠道等方面實現資源互通共享，加快形成農產品“北下南上”的產品布局，同時也將提升海墾果蔬集團行業競爭力，引領海南熱帶水果進軍內地市場，為豐富集團產品矩陣打下堅實基礎。

菠蘿蜜管護工採摘菠蘿蜜。海墾果蔬集團供圖

緩解供需矛盾是海墾果蔬的使命

海南因其獨有的地域和氣候條件，是我國熱帶水果優勢產區，有著我國“熱帶水果王國”之稱。自2008年以來，海南熱帶水果面積和產量、產值總體呈波動上升趨勢，2019年，海南熱帶水果種植面積230萬畝，產量295.8萬噸，產值149.5億元，分別佔全國的8.3%、10.8%、10.6%。

但根據海南省農業農村廳的統計數據，2019年海南水果外運259萬噸。扣除外運量，本島自產自銷的水果僅73.92萬噸，比較需求量，水果缺口49.36萬噸。

海南同時還是蔬菜生產大省，海南省統計年鑒顯示，2018——2020年海南省年蔬菜種植面積年均387萬畝，其中常年蔬菜種植基地保有面積約15萬畝，蔬菜總產量年均569萬噸，但其中供應出島產量年均405萬噸，佔比71.1%，供應本島產量年均僅164萬噸，佔比28.9%。三年來，蔬菜出島比例逐年上升，供應島內比例則相應下降。

“有誰能夠想到，咱們海南作為瓜果蔬菜的生產大省，竟然連自己的需求都沒法滿足。”李國慶說，在進行前期調研時，當他看到上面這組數據也感覺到很驚訝，但也同時感受到肩上沉甸甸的責任。

他認為，造成上述現象的主要原因還是在於種植面積過小，同時沒有大規模建設標准化種植基地，導致產量無法滿足市場需求。譬如海南夏秋蔬菜生產面積僅7.5萬畝，產量不到20萬噸，不僅沒有出島出口，與海南市場需求量還相差甚遠。由此可見，海南6∼10月存在嚴重的蔬菜生產淡季。適度擴大夏秋蔬菜種植，有效緩解蔬菜生產與供應的矛盾，是今后應重點解決的問題。而海墾集團具備土地資源儲備豐富、產業基礎良好、融資能力強，專業化、組織化程度高等優勢，可以更好地完善熱帶果蔬產業鏈的發展。

李國慶說，海墾果蔬產業集團在成立之初，就確立了自己的使命：在確保自身獲得利潤的同時，為國家上繳利稅、提供資金，為社會提供優質的產品和服務，以滿足人民的物質生活需要。在追求自身發展的同時，要主動承擔擴大勞動就業、農產品穩價保供等社會責任，以產業發展帶動職工種植戶增收和區域鄉村振興發展。這樣的使命意味著要承擔更多的責任，但海墾果蔬集團作為國有企業，願意承擔這樣的責任。

8月26日上午，海墾集團黨委書記、董事長蓋文啟在海墾果蔬集團調研時強調，要進一步解放思想，加快推動產業快速發展。要整合墾區的農產品，選優去劣，集中精力做大做強做優幾個優勢產品，並通過消費者喜聞樂見的宣傳手段，強化推廣力度，打響品牌名氣，積極推動海墾農產品品牌“走出”海南島，讓全國百姓了解、認可、喜愛海墾品牌農產品。鼓勵他們進一步明確產業發展定位，主動對標海南自貿港建設，聚焦集團年度目標、“十四五”期間目標，在完成任務的基礎上，主動“跳起來摘桃子”，擔當起海墾集團“四梁八柱”的重要支柱角色定位。

李國慶說，在完成了年度預算4000萬元的銷售任務后，海墾果蔬集團又提出了力爭實現1億元銷售“小目標”，就是為了主動給自己加壓，“跳起來摘桃子”。

加快“雙向開放”構建從種苗到餐桌的熱帶水果全產業鏈

在李國慶看來，海南實施貿易自由化、便利化以后，將面臨東南亞及非洲國家熱帶水果的巨大沖擊。與此同時，隨著國內果蔬品牌企業逐漸顯現，市場格局加速形成，海墾果蔬集團作為新興企業，在果蔬產品的種植管理、採后收購、採后保鮮、品質分級、加工包裝、冷鏈配送、物流倉儲、營銷拓展、品牌運營、信息科技、金融資本運作、市場影響力等方面，與“佳沃”、“百果園”等大型品牌存在明顯差距，要在激烈的市場競爭中崛起，將面臨巨大挑戰。

在這樣的情況下，海墾果蔬集團唯有堅持市場導向，大力發展以銷量定產量、以銷量定收購量的訂單式貿易模式﹔堅持與墾區其他上下游產業板塊企業、農場公司、職工種植戶協同發展，實現從生產基地到消費終端一體化發展﹔堅持在品種培育、農業經營管理模式、技術工藝上進行創新，為發展發展提供“動力源”﹔堅持綠色發展，推動綠色生產方式，推進農業投入品減量增效，把綠色發展導向貫穿農業生產全過程﹔同時加快海墾果蔬產業集團對內、外“雙向開放”，推動招商 引資“引進來”和出口貿易“走出去”並舉，主動融入海南自由貿易港戰略規劃，深化與內陸龍頭農業企業合作交流，進一步構建內外聯動的大開放格局，才能夠應對各種挑戰。

按照李國慶的展望，通過5年熱帶果蔬規劃的實施，海墾果蔬產業作物布局進一步優化，根據氣候特征和作物生態習性分為5大種植區，結合市場需求調整優化品種結構，生產、經營、創新、 服務體系基本完善，管理科學規范高效，品牌效應明顯，形成大基地、大企業、大產業的發展格局。到2025年，海墾果蔬集團在海南島內5大種植區域熱帶水果種植規模（含自營、合作、聯營、輻射帶動面積）達到70萬畝，蔬菜保供種植面積達2000畝。集團資產總規模達到16億元， 期間累計完成投資6億元，年營業收入達到15億元，年淨利潤達到 8000萬元。

“我們要在墾區內初步實現果蔬產業專業化、標准化、集約化、品牌化生產，同時，利用農業的標准化種植技術去指導全島果農、菜農種植高產優質的水果和蔬菜。”李國慶說，海墾集團還要充分參與到果農、菜農的標准化種植環節中去，為他們提供技術、物流、信息、銷售等服務，實現為海南全省人民提供物美價廉的果蔬產品﹔改變傳統的果蔬營銷模式，積極發展大數據、電子商務等流通新業態，建立農產品直供分倉中心，把全農墾乃至全國熱銷農產品引進來，分銷出去。為海南全島果蔬種植全面提質增效發揮國有企業的龍頭引領作用，力爭讓海墾果蔬集團成為行業領先、全國一流的熱帶果蔬種苗、生產種植、加工、銷售、貿易、物色農旅等一二三產業融合發展的一體化企業。 

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