一個投資規模10億元，以防水業務為核心，集產品研發、制造、銷售及施工服務於一體的國家高新技術企業，從正式開工到首條生產線試生產需要多長時間？

洋浦給出的答案是193天。

12月初，記者來到洋浦國際投資咨詢有限公司，項目負責人介紹起東方雨虹項目的落地過程。最令“洋浦人”驕傲的是，該集團在全國同類型同規模項目建設中，用時最長的達到900天，而在洋浦創造了最快速度。

“針對該項目落地、建設，洋浦工委管委會組織相關部門成立專班服務小組，實施‘多評同步’‘並聯審批’‘極簡審批’‘容缺審批’，最大限度減少審批流程，為企業贏得時間。”洋浦工委管委會工作人員介紹，還在項目洽談簽約階段，洋浦就預判梳理項目建設所需必經流程、必備要件以及可能遇到的堵點難點問題，提前啟動相關准備工作。

成績的背后，是洋浦一步一個腳印，穩扎穩打、抓緊抓實樹立起的堅實作風。今年以來，洋浦工委強化作風整頓建設，管委會領導以上率下，帶頭深入企業基層紓困解難，進一步使“快准實好”化為洋浦干部的思想自覺和行動自覺，為洋浦發展注入活力與動能。

2019年，全國127個參與評估的海關特殊監管區中，洋浦保稅港區綜合排名隻有104位，經濟流量小、總量小。如何才能“迎頭趕上”，有效推動自貿港政策快速落地見效，打造自貿港建設“樣板間”，成為擺在洋浦工委面前的重大“課題”。

能不能當好企業的“店小二”“紅娘”，是洋浦衡量干部作風的一項重要指標。特別是對於洋浦保稅港區而言，過硬作風、主動作為，是燒開這“第一壺水”不可或缺的“一把火”。

2021年以來，洋浦緊抓作風整頓建設年活動，不斷提高政治站位，大力弘揚“快准實好”工作作風，聚焦企業和群眾“急難愁盼”問題，持續改善民生、全心全意當好企業“店小二”，加大招商引資力度，以硬作風促成硬成效。

領導帶頭直接深入企業、項目現場，了解項目落地存在困難、聽取企業訴求，督促成立工作專班，加快解決各項政策落地難、公共服務平台功能不全等問題。圍繞產業鏈、供應鏈、價值鏈，洋浦著力解決企業堵點難點問題，領導干部當好產業鏈的“組織者”“協調員”，降低企業運營成本，創造良好營商環境，此外，還大力推進制度集成創新，先后實施20多項創新舉措，幫助企業用好用足用活自貿港政策，取得突出成效。

洋浦紀工委監委聚焦中心任務，著力發揮監督保障執行、促進完善發展作用，強化監督抓落實，為園區高質量發展提供作風監督保障。先后組織開展2次作風整頓建設專項監督檢查，發現問題30個，將發現問題及時反饋給各有關部門，列入作風整頓建設問題台賬，已督促整改23個。同時強化通報曝光，形成有力震懾，嚴肅查處7起不作為、慢作為問題並予以通報曝光，用身邊事警示身邊人。

作風這把“火”既要“燒開”發展的“水”，也要溫暖百姓的心。洋浦是典型的產城融合發展，在作風整頓建設年活動推動下，洋浦領導干部深入基層，為群眾解決“急難愁盼”問題，做好生活配套——洋浦第五幼兒園、洋浦外國語學校相繼建成開學，濱海文化廣場、干沖中心衛生院異地重建項目全面建成投入使用，疏港大道二期實現通車，為洋浦創造了一流的發展環境和生活配套。

值得一提的是，2021年，洋浦工委積極推進安置小區出現的房屋漏水、線路老化等問題，與群眾一起制定專業修繕方案，抓緊實施，目前已維修489套，完成進度88%。該案例入選我省“我為群眾辦實事”實踐活動第一期十大典型案例。

洋浦紀工委監委主要負責人說：“下一步，洋浦將採取有力措施，進一步鞏固深化作風整頓建設年活動成果，繼續弘揚‘快准實好’的工作作風，以打造優良營商環境為基點，吸引更多國內外優質客商到洋浦投資興業，確保自貿港政策在洋浦先行先試落地見效，確保‘首單效應 ’轉化為‘規模效應’，發揮好‘洋浦第一壺水燒開’后的政策‘外溢效應’。”

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