千秋基業，人才為本。保亭黎族苗族自治縣堅持黨管人才，深化人才發展體制機制改革，統籌推進各領域人才隊伍建設，為“三區三地”發展提供了強大的“人才動能”，在“聚才而強”的高質量發展道路上闊步奔走。

因勢而謀優化“戰略圖”，全力打造“有實感”的人才品牌

保亭從實際出發，根據“發展藍圖”優化“人才戰略圖”。一是堅持黨管人才。縣委高度重視人才工作，將人才資源視為發展的“關鍵要素”和“戰略資源”，深入實施人才強縣戰略。成立了以縣委書記為組長的人才工作領導小組，形成黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，職能部門各司其職，社會力量廣泛參與的人才工作格局。嚴格落實“一把手抓人才”工程，將人才工作納入落實黨建工作責任制情況述職內容，實行動態管理，釋放出抓發展必抓人才的強烈信號，層層壓實人才工作責任。

二是健全體制機制。保亭緊跟時代步伐、把握政策導向，制定出台了《2022年保亭黎族苗族自治縣人才工作要點》，構建了科學規范、運行有效的制度體系，推動人才工作規劃有方、落實有法。著眼“三區三地”建設人才工作需求，健全完善了《保亭黎族苗族自治縣人才引進實施辦法》《保亭縣高層次和急需緊缺人才聯系服務聯絡員管理辦法》，建立了人才工作聯席、督查和聯絡等制度，全面推動人才工作體制機制的更新迭代。

三是強化基礎保障。將“人才”建設納入全縣重點項目建設重要內容，修訂《保亭黎族苗族自治縣人才開發專項資金管理辦法》，劃撥1200余萬專項經費用於保障工作正常運轉，配套人才培訓、崗位激勵津貼等激勵措施，確保人才工作運轉有保障、有支撐。以“理論教學+學考結合+技能比武”的形式升級人才服務隊伍建設，保障服務能力提升。

應勢而動拓寬“招引路”，全力打造“有深度”的人才高地

保亭著力聚才、廣納英才，在“引、育、聚”上下實功，做到人盡其才、物盡其用。一是打造人才引進“強磁場”。按照“缺什麼引什麼”的原則精准引才。建立“線上線下+剛柔並濟”引才模式，積極對接就業市場、高等院校、醫療機構，發布崗位55個，計劃引進一批“三區三地”發展急需重點人才64人。創新打造保亭青年人才“蓄水池”，走進校園搶抓服務保亭優秀青年人才，進一步改善縣域基層青年人才緊缺問題，為各項社會事業發展儲備高質量人才隊伍。

二是創優人才培育“生態圈”。深化校地合作，與海南大學簽訂《戰略合作協議》，聚焦農業、旅游等重點領域，積極協調海南大學各類專家人才到基層開展智力服務、專業指導60余次，推動“以幫帶促、以促求進”，提升基層服務人才專業素養和攻堅克難本領。以村兩委換屆為契機，積極推進本鄉本土大中專畢業生、在外優秀企業家等“領頭雁”回引，全面網羅“出門在外”的農村優秀人才，動員回引到村組任職41人，為鄉村振興注入了新活力。用好“南海系列”人才培養平台，帶動和培養一支留得住、用得上、技能強的農村實用人才隊伍，切實讓有本事的鄉土人才破“土”增“香”。

三是締造一線用才“大舞台”。探索實施“六個一批”專項行動，聚焦基層黨建、招商引資、重點項目建設、鄉村振興等重點任務，擇優選派210名干部到一線任職和鄉鎮挂職，分級分類選派干部“上挂下派”，讓一大批年輕干部參與基層規劃、產業發展、鄉村振興等工作，推動人才資源向基層一線聚集、人才作用在基層一線發揮。

順勢而為延伸“服務鏈”，全力打造“有溫情”的幸福驛站

保亭不斷延伸人才“服務鏈”，堅持把環境做好、把服務做優，吸引更多的人才為保亭停留。一是提升工作服務效能。全面推行人才服務專員制度，打造人才服務“單一窗口”服務保障體系，實現“一窗受理、全程代辦、統一反饋”，為各類人才提供最簡化、最便捷、最高效的服務保障。發放線上《保亭縣人才服務工作調查問卷》，收集人才對保亭人才服務的滿意度和意見建議，及時優化流程，不斷提高服務質量，設身處地為人才著想，千方百計為人才解憂。

二是抓好生活服務保障。加快建立“政府引導、社會參與”的人才住房保障機制，提高人才住房供應保障能力。優先安排73套房公租房解決引進人才過渡性住房需求，投資2.6億元，建設246套人才住房。截至目前，項目一期120套人才住房總體進度達91％。為24名引進人才解決子女入學、配偶就業問題，完善公共食堂、文體中心等配套設施，開啟人才醫療“綠色通道”，切實解決引進人才“后顧之憂”。

三是營造愛才重才氛圍。以樹標杆、立典范為導向，在多家媒體先后發布保亭人才工作新做法和先進事跡宣傳報道54篇，拍攝“保亭人才喊你來保亭”人才服務報導短片3部，在全縣上下營造濃厚的重才、愛才良好氛圍。（保亭縣委組織部）

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