海墾東路農場公司職工在基地採摘荔枝。

海墾八一總場公司火龍果基地。本報記者 陳元才 攝

在海墾龍江農場公司果品管控中心，工作人員在自動生產線上分揀紅心橙。

“‘一場一品’工作中，紅明和東路兩大農場都主營荔枝，不如來一場PK賽，看看能碰撞出什麼火花。”日前，文昌市東路鎮，海南農墾標准化荔枝基地內，一場關於“一場一品”的討論正在火熱進行。

去年5月開始，一場發軔於田間地頭的海南農墾農業新模式改革迅速鋪開。海南省農墾投資控股集團有限公司（以下簡稱海墾集團）啟動“一場一品”專項工作，依托遍布全省18個市縣的資源要素和特色稟賦，建設一批規模化、標准化的全鏈條特色產業基地。

與此同時，海墾集團鼓勵旗下各企業協同發力，發揮自身資源稟賦，做強特色主導產業，尤其以農場公司抓好自有基地生產，科技、果蔬、熱作等產業集團強科創、拓銷路、謀產品、打品牌。

在一年的市場布局中，海墾集團旗下各相關企業在產、銷、加工等各環節頻出新招，建設墾區農業全鏈條2.0。

難題 產業空心，分散種植，零散銷售

破題 強標准化，高集中度，強控制度

5月9日，海南農墾東路農場公司（以下簡稱海墾東路）二十隊標准化荔枝基地，農戶穿梭其中忙碌採摘。

藍天白雲下，一簇簇泛著紅暈的荔枝，見証了一段基地管理轉型的歲月。

“最開始，我們試過全托。”海墾東路果蔬分公司經理林勇介紹，前幾年，該公司嘗試把整片基地以一口價承包出去，雖然省心省力，不用擔憂生產、銷路等難題，但卻沒發揮出它的最佳潛力和效益。

這樣的模式，雖不需要投入人力和物資，卻弱化了企業對基地的管控力，導致基地管理水平參差不齊，可持續發展能力降低。

近幾年，海墾東路還嘗試過產銷分離、管理外包、資產劃撥、自尋銷路等諸多模式，現實搓磨之下，卻沒有找到“最優解”，眾多計劃紛紛作罷。

轉機發生在2023年。海墾東路率先嘗試對355畝標准化基地進行自營管理，初嘗甜頭。“將基地掌握在手中，雖然付出的管理成本增加，但利潤甜頭卻翻倍上漲。”林勇說。

此時，恰逢海墾集團推進“一場一品”工作，鼓勵旗下各企業協同發力，發揮自身資源稟賦優勢，做強特色主導產業。

迅速響應！一年內，海墾東路將自營管理的基地面積從355畝推廣至1200余畝，預計今年荔枝基地的產量和營收將實現跨越式增長。

這並非個例。依托“一場一品”專項工作，海墾多個農場公司多措並舉，強化土地、技術、人才等各項資源的掌控力，破解產業空心、分散種植、產銷對接滯后等局限。

“過去一年，我們圍繞‘一場一品’基本思路，推動了基地建設、企業協作優化等多項工作。”海墾集團經營管理部相關負責人介紹，在種植端，該集團在構建遍布全省的熱帶農業優品種植網絡。

從南到北，從東到西，涵蓋荔枝、菠蘿蜜、火龍果、榴蓮蜜、龍眼、綠橙、芒果、咖啡、茶葉、紅橙等10余種熱帶高效作物的規模化、標准化種植網絡日漸豐滿，持續構建墾區優質農產品產業鏈條。

難題 端口繁雜，認知度弱，產業鏈短

解題 設立標准，健全渠道，發力加工

與此同時，海墾集團依托“一場一品”工作，從全局角度看待資源調配、產業銜接、鏈路建設等問題。

一方面保持農場公司原有生產端口優勢﹔另一方面，讓專業化的果蔬、物流等專營產業公司參與銷售、加工、研發等各環節，發展農業全產業鏈，進一步激活每一產業環節生產力，不斷擴大覆蓋面、延伸領域、提升檔次。

聚焦堵點，實施新招——在種植端，整合資源，擴大規模，標准管理，打破小散弱格局﹔在加工端，科技引領，產品為先，日益豐富產品體系﹔在銷售端，搭建渠道，對接終端，減少中間環節。

在今年消博會上，海墾集團大放光彩。在“一場一品”推進中，從最初寥寥數款產品，到涵蓋熱作飲品、乳膠制品、熱帶果蔬制品、旅游伴手禮、畜禽產品和海洋產品等多個品類的140余款市場精品，海南農墾的“貨架子”更加豐富多彩，吸引來上千組客商洽談合作。

展會期間，同步推出的“海墾集團線上商城”微信小程序，在不足一個月時間內，注冊用戶量和交易量大幅增長。

與“一場一品”工作相輔相成，海墾集團今年啟動“品牌建設三年行動”，明確要在3年內將“HSF海南農墾”打造為中國馳名品牌，進一步宣傳和提升海南農墾農產品整體形象。

“化零為整，攥指成拳，是規模與效率的多贏。”海墾集團經營管理部相關負責人介紹，過去，各企業缺乏統一的供應鏈管理和價格協調機制，未形成銷售渠道共享、供應鏈共享機制，導致海南農墾產品矩陣未發揮品牌效應，商標管理和使用缺少協同，存在有品牌無產品和有產品無品牌的情況。

如今一套組合拳下來，統一的渠道和品牌使海墾企業和產品向心力不斷增強。“海南農墾”品牌矩陣下，授權范圍涵括了從種子、林間的鮮果到高品質的咖啡、茶葉等產業鏈各環節產品，品牌聲勢日益擴大。

難題 協同度低，認知度低，附加值少

接招 聯盟發展，全鏈建設，墾地融合

“海墾荔枝產業聯盟體系正在謀劃中。”海墾集團經營管理部相關負責人透露，目前，該集團探索構建農產品產業聯盟，實現種植端的組織化、系統化發展。

據了解，海墾集團從總部層面著手，組織紅明農場公司、東路農場公司，探索研究海墾荔枝產業聯盟體系建設，擬通過企業聯盟體形式，整合荔枝產業種植端，實現品種篩選、技術指導、原料供給、產品銷售、品牌打造等方面的組織化管理，從而實現資源集約節約利用。

將“一場一品”專項工作作為基點，海墾集團以“建鏈、延鏈、補鏈”為重點，堅持“墾地融合關鍵是產業融合”思路，籌備和推進一批重點項目落地。

建鏈，聚集好資源，釋放發展協同效應——

瓊中黎族苗族自治縣黎母山鎮，海南農墾母山咖啡有限公司與屬地政府共同推進“咖香橙韻”鄉村振興項目，在建設咖啡標准化示范基地、提升咖啡附加值的同時，深度開發當地文旅資源。

強鏈，激發新動能，助力產業提檔升級——

海南天然橡膠產業集團股份有限公司發動產業上下游22家單位，組成天然橡膠產業創新聯盟，推進建設一批“揭榜挂帥”項目，進一步延長創新鏈，強化產業鏈，做足天然橡膠產業“深”功夫。

補鏈，補足短板項，打造現代產業集群——

海南農墾草畜豬業有限公司育肥場依托生豬屠宰加工廠、飼料廠及產品研發車間等項目建設，布局生豬規模化全產業鏈條，促進產業進一步升級……做足產業加法的同時，海南農墾正努力將自身打造為海南“菜籃子”“肉籃子”“果籃子”的中堅力量。

“以墾區農業標准化種植基地為核心，輻射周邊種植基地，加強數字農業建設，打造連片標准化的數字農業直採基地。”海墾集團相關負責人表示，該集團持續加強墾地融合，助推區域一體化協調發展，合力打造一批農業種植養殖和精深加工項目，實現墾地發展共贏。

更優、更美、更高效，海南農墾農業全產業鏈條2.0呼之欲出。

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