人民網海口12月4日電 （記者毛雷）班組是從事生產經營活動最基層的組織單元，是廉潔建設的前沿陣地。海南控股旗下海南機場集團所屬的海口美蘭國際機場（以下簡稱美蘭機場）深耕“最小清廉單元”建設，推進廉潔文化“進部門、進班組”，將廉潔文化建設與班組安全生產、質量提升、學習創新、日常監督相結合，激活班組“廉細胞”，為美蘭機場高質量發展注入清廉動力。

“雙廉”班組建設助力提質增效

美蘭機場應急管理部從部門承擔的消防救援、醫療急救職責出發，打造“消防藍+清廉綠”“天使白+清廉綠”雙廉班組，全面梳理班組建設的規定動作，從機制、文化、能力、作風建設四方面固化25項業務與廉潔相融合的管理措施。黨員王樹軍帶頭成立的“樹軍”勞模工作室聚焦廢舊資產再利用，開展新能源車滅火裝置等10余項消防設備技術改造創新，提升應急救援效率，營造崇廉尚儉氛圍。應急管理部嚴把急救藥品進貨、使用等關鍵環節審批，落實藥品管理“五不准”、嚴守廉潔從業底線，強化風險管控和精益管理，6S精益化管理項目榮獲“海南省質量管理工具應用大賽一等獎”。

嚴格落實藥品管理“五不准”等機制。美蘭機場供圖

“樹軍”勞模工作室消防設備技術改造。美蘭機場供圖 

“四清”班組文化賦能業務提升

美蘭機場基建管理部將陽光工程“四清”行動深入至班組。設立“清廉訓練營”，組織“清風講壇”廉政課，“8090”宣講團開展“走進基建一線”線下宣講活動，夯實思想根基﹔組建“清廉導師”團隊，帶頭從項目建設周期52個工作環節中梳理廉潔風險點130條，制定防控措施157條，繪制風險管控圖，編制工程建設清廉手冊，防范廉潔風險﹔成立“清廉驛站”，開展“清廉我先行”活動，開通線上監督直通車及線下投訴意見箱，組織參建單位開展廉政談話、學習警示教育案例等22次，簽訂家庭助廉承諾書70余份，厚植清廉文化﹔開展“清廉調研”，建立現場管控、上下級協同檢查及黨支部紀檢委員每周調研監督機制，以清廉建設帶動業務提升。基建管理部“笑臉”班組榮獲“海南省質量管理工具應用大賽質量信得過班組典型經驗二等成果獎”。

美蘭機場“8090”宣講團走進工程一線。美蘭機場供圖

“網格化”班組治理夯實隊伍建設

美蘭機場安全檢查站劃分“黨總支——黨支部——大隊/中心——基層班組”四個管理層級，針對員工基數大、崗位覆蓋廣、青年數量多、管理半徑長的特點，充分發揮班組“網格化”治理體系作用，採取個人畫像摸排、班組交流談心、背景調查評估等方式全面掌握員工的思想動態和行為表現，組織1289名員工簽訂《個人生活習慣安全提示及紀律要求承諾書》，通過160余個基本單元網格構建起一條密切聯系群眾的思想政治紐帶，從思想上正本清源、固本培元﹔通過建設清廉警示教育基地、編發黨風廉政警示案例、召開干部家屬廉潔家風建設座談會、開展清廉主題征文活動等，打造作風嚴謹、紀律嚴明的安全檢查隊伍，以風清氣正的政治生態守護安全防線。

美蘭機場安全檢查站業務技能比武。美蘭機場供圖

未來，美蘭機場將持續深化鞏固清廉海控建設，推動“清廉空港·陽光美蘭”品牌下沉到基層一線，深耕“最小清廉單元”建設，力爭成為班組業務示范“引領者”、行為模范“踐行者”、廉潔典范“捍衛者”，以班組“小切口”撬動基層發展“大格局”，為美蘭機場高質量發展注入強勁“廉”動能。

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