海南自貿港封關運作后的首個春節假期，海南省發展控股有限公司（以下簡稱海南控股）旗下的海口美蘭、三亞鳳凰、瓊海博鰲三大機場交出了一份不錯的成績單——完成旅客吞吐量、貨郵吞吐量同比分別增長6%、22.7%，呈現出“客流量大、寬體機多、聯動性強”的強勁運行態勢。

　　“島內三大機場圓滿完成運輸保障任務，是公司上下勠力同心爭創一季度‘開門紅’的生動縮影。”在住瓊全國政協委員、海南控股總經理李國紅看來，如今的海南控股各項產業發展勢頭良好，這離不開公司過去一年採取的一系列積極舉措。

　　“面對外部復雜嚴峻的發展形勢和集團市場化轉型的艱巨任務，公司積極應對，打出深化改革創新、優化管理體制、加強干部作風能力建設的‘組合拳’，取得了良好成效。”李國紅舉例說，比如，海南控股扎實推進劃小經營核算單元改革，累計劃設超780個小單元，每個小單元都成為經營主體、利潤中心，推動干部職工內驅動力進一步增強。

　　一項項有力措施的落地落實，全面激發了企業發展的新動能。去年，海南控股在生產經營方面迎來了一個又一個好消息：成功入選“中國企業500強”﹔全年營收超800億元，資產總額突破2200億元﹔累計成為17家銀行總行級戰略客戶，金融機構授信規模首次突破2000億元……

　　“相較‘十三五’末，海南控股資產規模增長超1.5倍，營業收入增長近17倍，累計完成投資超1000億元，財稅貢獻始終穩居省屬國企前列，在服務全島封關運作、推動自貿港高水平對外開放中發揮了重要戰略支撐作用。”李國紅說。

　　李國紅表示，下一步，海南控股將錨定國內一流國有資本投資運營集團公司的奮斗目標，持續擴大有效投資，推動機場運營、城市綜合運營、商貿服務等主導產業提質升級，同時主動對接融入“五向圖強”戰略，積極謀劃布局“未來產業”，進一步提升產業核心競爭力。

　　成為全國政協委員后，李國紅深感責任重大、使命光榮，他充分發揮自身專業優勢，自覺投身凝心聚力、決策咨詢、協商民主、國家治理第一線的具體實踐，推動委員履職和本職工作深度融合、互促共進。

　　過去一年，李國紅積極參加全國政協、省政協組織的調研考察活動，圍繞因地制宜發展新質生產力、推進現代服務業提質增效、促進消費等重點課題，先后赴福建、四川、江蘇多地開展調研，在經過深度思考后他主動建言獻策，其中多條建議被考察組採納並寫進調研報告。

　　此外，李國紅還緊扣人民群眾關心的教育、醫療、就業、養老等民生問題，深入基層走訪群眾。在充分察民情、訪民意的基礎上，他積極反饋社情民意信息，為群眾切身利益鼓與呼，在解決群眾實際困難、改善民生福祉方面發揮了積極作用。

　　今年全國兩會，如何推動海南自由貿易港實現更深層次、更高水平的開放，是李國紅關注的重點。他將圍繞海南自貿港航空樞紐能級提升、EF賬戶管理體系優化、低空經濟發展等熱門話題積極發聲、獻智出力。

　　“今年是‘十五五’開局之年，也是海南自由貿易港全面實施封關運作開局之年。我將緊扣‘國之大者’與民之關切，結合海南自貿港封關運作后的新形勢，圍繞離岸金融、制度型開放、新質生產力培育、商貿服務等前沿課題深化研究，努力形成更多高質量的對策和建議，在為國履職、為民盡責中展現新時代政協委員的擔當作為。”李國紅說。