2026年的夏天，海南自貿港的“朋友圈”裡又多了一位重量級成員。

6月底，寧德時代全資子公司海口潤時新能源有限公司通過跨境資金集中運營中心認定，成為海口綜保區首家獲得認定的企業。而在此之前，寧德時代海南區域總部已在海口揭牌，統籌零碳園區、儲能電站、跨境資金運營等核心業務。

從區域總部到跨境資金集中運營中心，寧德時代在海南自貿港先扎下“大本營”，再布設“資金指揮部”，絕非隨意而為。

不僅是寧德時代，越來越多頭部企業開始把“資金指揮部”安在海南。截至目前，海南已累計認定11家企業為跨境資金集中運營中心。

加速集結的背后，一個問題值得思考：企業把“資金指揮部”設在海南，看中的是什麼，又能收獲什麼？

企業為何願意把“資金指揮部”設在海南？

過去，跨國企業的全球資金管理常常面臨一個尷尬：境內一筆錢、境外一筆錢，各個子公司各自為政，資金散落在世界各地，匯兌成本高、調撥效率低。當前全球匯率波動加劇，跨國企業資金管理成本持續攀升，對高效低成本的全球資金調撥需求日益迫切。

跨境資金集中運營中心要解決的，正是這個痛點。

“跨境資金集中運營中心作為企業設在海南自貿港的‘資金指揮部’，主要用於統一管理和調配集團境內外子公司的跨境資金。”中國銀行海南省分行交易銀行部副主管方杰弘介紹。

它是一個在海南自貿港注冊並實質運營的獨立法人機構，專門負責統籌管理跨國公司境內外本外幣資金。依托這個“資金指揮部”，企業可以把散落在全球的“小錢袋”收攏成一個“大錢袋”，通過被稱為跨境資金流動“高速路”的多功能自由貿易賬戶（EF賬戶），實現資金的高效歸集與靈活調撥。

實際上，更讓企業動心的，是這個“指揮部”所包含的“政策工具箱”。

2024年12月，海南出台《關於支持海南自由貿易港跨境資金集中運營中心集聚發展的實施意見》，在便利跨境資金流動、提升境外投資管理服務效率等多方面給予企業支持。2025年1月，外匯局海南省分局發布跨國公司本外幣一體化資金池業務試點管理規定，進一步支持推動海南“兩個總部基地”建設。

中國銀行海南金融研究院研究員巢真說，海南“雙15%”稅收優惠、新增境外直接投資所得免征企業所得稅等政策，疊加EF賬戶體系優勢，為運營中心落地提供了制度前提。

政策疊加之下，海南正在搭建一個讓全球資金“想來、敢來、能來”的制度根基。

“資金指揮部”如何讓企業運轉全球業務？

設立“資金指揮部”，海南本土企業——海南橡膠是最早吃螃蟹的那一批。

2025年5月，海南橡膠被認定為海南首批跨境資金集中運營中心。彼時，這家企業的境外子公司已遍布東南亞、歐美及非洲，貿易網絡遍布全球，涉及美元、歐元等多幣種結算，全球產業布局催生了資金管理的新需求。

通過認定后，海南橡膠的“指揮部”迅速運轉起來。依托EF賬戶，企業實現了境內外本外幣資金一體化歸集、跨境調撥、集中投融資與風險對沖。一筆跨境直貸業務搭配貨幣互換（CCS）業務，外匯衍生品交易有效控制了匯率波動風險，直接節省融資成本100萬元。對於動輒數十億元的跨境資金池而言，每節省一點成本，都不是小數目。

頭部企業的布局一向慎重而長遠。寧德時代的選擇，自然有它的“算盤”。

作為全球領先的新能源創新科技公司，寧德時代的業務覆蓋全球，跨境資金流動是其日常。EF賬戶提供的跨境資金調度便利，正是全球化企業最看重的“基礎設施”。通過跨境資金集中運營中心，寧德時代可以統籌管理集團境內外成員企業的本外幣資金，降低融資成本、提升資金使用效率。

更關鍵的是，海南自貿港提供的不只是一個賬戶、一筆資金，而是一個“總部+場景+資本”的系統性生態。區域總部負責統籌業務，跨境資金集中運營中心負責調度資金，再加上此前寧德時代攜手海南自貿港基金共同設立50億元規模的綠色產業投資基金——業務、資金、資本三位一體，海南有望成為寧德時代全球化布局的“戰略支點”。

山東黃金（海南）同樣嘗到了甜頭，獲得首批跨境資金集中運營中心認定后，企業打通了“境外放款、資金歸集、投資並購、風險對沖”全鏈條。

央企也開始行動。2025年11月，中化（海南）財資管理有限公司通過認定，成為央企在海南落地的首個財資中心項目。該公司落戶三亞崖州灣科技城高新區，此后落地了跨境資金歸集調撥、融資管理等業務。

正如巢真所言，企業可借此將境內外閑置資金便捷調配，實現跨境結算、融資與風險對沖的一體化運作，同時也反向推動EF賬戶使用場景進一步拓展，為跨國企業境外資金投資提供新渠道，最終達成全球資金“可觀可測、可控可管、可調可用、高效利用”的目標。

從“資金池”到“業務線”，一個“指揮部”撬動的是一整條全球產業鏈。

“資金指揮部”正從“盆景”變“森林”

8月21日，海南自貿港跨境資金集中運營中心座談會在海口召開，25家央企有關負責人齊聚海南。中國中化、廈門建發、寧德時代等已設立跨境資金集中運營中心的企業代表作經驗交流，中國石油、中國石化、南方電網等央企代表則圍繞如何設立運營中心展開探討。會議明確表示，希望廣大央企積極謀劃在海南設立跨境資金集中運營中心，海南將全力做好各類服務保障。

向企業發出邀約，海南的底氣，來自已經落地的實績。

從首批4家到如今的11家，海南自貿港的“資金指揮部”陣營正在加速擴容。2026年6月30日，寧德時代海口潤時、海南航空、海南富多達三家企業同日獲得認定，正是政策紅利集中釋放的信號。

更值得關注的是企業的“含金量”。

已獲得跨境資金集中運營中心認定的11家企業中，有央企、地方國企和大型民企，落地企業覆蓋了實體經濟、貿易流通、航空運輸、新能源等多個領域。這說明“資金指揮部”模式已經跑通了不同類型企業的需求場景，海南跨境資金集中運營中心正從“盆景”逐漸變成“森林”。

一個個鮮活案例也正証明：海南跨境資金政策的“磁力”是真實的、可感知的。

要推動“資金指揮部”從“點”上的突破走向“面”上集聚，下一步的著力點已十分清晰——海南要持續“做深”服務，針對不同類型企業總結差異化監管細則，讓EF賬戶應用場景從資金調撥延伸到供應鏈金融、跨境並購等更多領域﹔同時“做廣”生態，將運營中心設立與區域總部認定、稅收優惠等政策“一攬子”打包，形成“總部落地即成資金樞紐”的集成引力。

從“首家落地”到“加速集聚”，從“首筆業務”到“量質齊升”，對於企業來說，把區域總部設在海南，不只是多了一個辦公室，而是多了一個可以統攬全球資金的“指揮部”。當資金可以自由進出、高效調配，當“錢”的問題不再是問題，企業自然願意把“家”安在這裡。

海南正在做的，是用制度創新把“資金自由”從“藍圖”變成可用的工具，再從工具變成生態。而生態一旦形成，其吸引力將不可替代。