海膠集團:多措並舉讓職工錢袋子“鼓”起來

2016年08月31日18:49

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  夜幕低垂,繁星閃爍,風穿過膠林,沙沙作響。海膠集團烏石分公司四十三隊隊長張雄華推開了膠刀管理室的門,記者跟著走進去,隻見牆壁上整整齊齊地挂著一排膠刀。再過幾個小時,鐘聲響起,這一把把膠刀將在膠工靈巧的手下,如精靈般在一株株橡膠樹上輕巧地回旋、跳躍。

  “現在膠工的收入提高了,大家更有干勁!隨著新割季的到來,海墾萬頃膠林裡一派繁忙的景象——今年隊裡又新招了7名膠工。”張雄華說。

  在天然橡膠價格持續低迷、企業經營面臨空前壓力的情況下,海膠集團大刀闊斧地進行管理機制改革,努力提高一線職工收入,穩定職工隊伍,為企業可持續發展注入了源源不斷的動力。  

  政策傾斜,一線職工實惠多

  幾年前,在親朋好友的介紹下,張勤美與丈夫黃顯深從廣西來到了烏石分公司四十三隊割膠,目前兩人共承包了1600多株膠樹。

  “改革后,我們一年有6到7萬元的收入。日子過得還不錯,所以就把家安在這裡了。”張勤美說。

  張勤美所說的改革,是指2015年上半年,海膠集團開始在基地分公司全面推行的割制改革:由原來的“三天一刀”改為“四天一刀”。新割制的推行,既緩解了膠工短缺的壓力,又擴大了崗位。原來每個崗位平均800株膠樹,現增加到了1200至1500株,在產量沒有減少的情況下,每個崗位可提高收入20%左右。

  烏石分公司從2015年全面實行新割制后,膠工全年平均收入達2.741萬元,同比上年增加6306元。膠工收入增加了,隊伍穩定了,橡膠生產保持了平衡發展。2015年,該分公司生產干膠5207噸,完成年計劃的108.5%。

  除了割制改革,海膠集團對基地分公司的管理,也由原來的成本控制中心,轉變為模擬利潤中心,大大增強了分公司的經營積極性。

  此外,考慮到生產成本逐年上漲,海膠集團還逐年下調基地分公司的上繳產量,並逐步取消膠工承擔的歸己部分折舊費,最大程度地讓利一線膠工。同時要求基地分公司採取挂賬方式為膠工墊付生產資料款和社保款,減輕膠工的壓力。

  產業調整,拓寬職工致富路

  今年3月,海膠集團圍繞“產業結構調整”和“基層合作社建設”的主題,共開設了5期培訓班,培訓基層管理人員1497名,其中生產隊長1363名,作業區主任134名。

  組織基層管理人員進行大規模的培訓,在海膠集團的歷史上較為罕見,這也彰顯了海膠集團大力調整產業結構、促進職工增收的決心。

  目前,以生產隊改革轉型為契機,海膠集團的基層組織細胞被激活,各基層生產隊充分發揮“基石”作用,紛紛組建合作社,在抓好橡膠生產工作的同時,帶領膠工發展非膠產業,實現由被動的生產型向主動的經營型實體轉變。

  金江分公司一區一隊率先成立的巾幗訊達種植專業合作社,目前已發展社員26名。該合作社通過捆綁銷售等方式,使社員收入得到顯著提高。去年,該合作社共銷售荔枝13萬斤,收入100多萬元。社員羅冬梅種有6畝荔枝,原來年收入僅為3萬多元,加入合作社后,年收入接近6萬元。

  除了鼓勵各生產隊組建合作社,海膠集團還調整出40萬畝低產膠園土地,用於發展現代高效農業和休閑旅游產業。目前已發展了芒果、蜜柚、鳳梨、桑樹、鰻魚等項目,香蕉、火龍果及休閑農業旅游項目也在積極推進中。

  原本守著低產膠園艱難度日的膠工,現在成為了項目基地的工人,日子有了起色。

  降本增效,卸“包袱”輕裝上陣

  為了最大程度地將分配政策向一線生產人員傾斜,2015年4月,海膠集團開始對基地分公司、加工分公司、種苗分公司、子公司進行機構改革:25個基地分公司減少作業區49個,減少生產隊405個,減少非生產人員6687人,今后每年可節省人工成本2.4億多元﹔13個加工分公司減少員工326人,每年可節省人工成本500多萬元。

  同時,海膠集團還選取加釵、新中分公司2家單位作為試點,在總結經驗的基礎上,全面推行作業區扁平化管理。此次改革中,19家單位共撤銷作業區88個,分流工作人員528人,佔原有作業區人數的65.7%,預計每年可節約人工成本180萬元。

  為進一步壓縮運營成本,今年3月29日,海膠集團通過《公務用車管理方案》,結合生產經營實際,將壓縮的82輛公車進行統一拍賣,共回收資金300多萬元,當年可減少油料、維修、保險等費用350萬元。同時,還取消專車和專職司機配備,改為機動車輛和機動司機,司機人員減少40人,節省費用120萬元。

  長風破浪會有時,直挂雲帆濟滄海。面對天然橡膠市場價格持續低迷的現狀及產業寒冬,面對公司生產經營遇到的空前困境,海膠集團以轉換機制為動力,以壓縮成本為目標,以調整結構為抓手,強化內部改革,全面促進職工增收,困境中海膠集團正以超常手段,全力搏擊,以期迎來發展的新曙光。

  • 來源:海南農墾報    鐘 顥
  • (責編:潘惠文、蔣成柳)
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