10月20日至24日，“国美‘家·生活’战略第二阶段第二次内部宣讲会”在总部召开。大会聚焦“全零售生态共享平台目标和实施路径”，围绕国美零售战略目标解读、实施路径分解和重点工作要求，进行了系统宣讲和工作部署。

本次战略宣讲会，明确并强调国美零售将以“零售业+家服务业”为核心，打造“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，构建 “全零售生态共享平台”的战略目标，国美将以这一明晰战略蓝图为指引，以“新思维、新模式、新格局”全速开启发展新阶段。

2021年初以来，国美聚焦零售业和家服务业，以行业模式创新、技术赋能线上线下为突破口，全面开启了以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略第二阶段。

短短数月间，国美密集创新、全速进击：1月23日，真快乐APP改版上线；4月29日，打扮家APP上线试运营；6月16日，折上折APP上线试运营；10月21日，真快乐APP聚焦“乐”（赛事、排行榜）及“购”（真选商品、严选商家）改版试运营上线；与此同时，国美家线下平台、国美窖藏、音乐赛事社交平台、共享共建平台也已基本准备到位并将陆续推出。

在宣讲会首日，国美零售集团公布了新组织架构，并宣布了六个平台和各产业公司高管的人事任命，同时宣布在国美电器公司总部成立商业模式改革项目组，调集大区及区域公司精锐高管，以推进战略转型工作的快速落地。随着组织架构升级，核心管理团队就位，为“家·生活”战略第二阶段加速推进提供了坚实的组织支撑和团队保障。

依托不断拓展海量商品与服务，以娱乐化为核心营销模式，以优质、低价、服务与科技为核心经营策略，国美零售将不断以更优商品、更低价格和更好服务满足万千中国家庭的全方位生活消费与服务需求，持续用科技和智慧缔造“真”“快”“乐”，全力打造深得人们喜欢和信赖的娱乐卖、娱乐买、分享乐消费平台。

本次宣讲会上，国美零售集团管理层及六个平台各产业公司负责人围绕国美“家·生活”战略2022年的升级目标及实施路径，进行了系统宣讲和深入研讨。（海南国美）

分享让更多人看到