实战化大培训扎实锤炼干部过硬本领，专业化大练兵全面增强干部履职尽责能力，特色化大比武推动干部比学赶超……近日，海南省农垦投资控股集团有限公司（以下简称海垦控股集团）印发《高质量发展能力提升建设年大培训、大练兵、大比武总体方案》（以下简称总体方案）。

总体方案从目标任务、具体举措、组织管理方面作出规定，推动海南农垦各企业锻造一支与海南自贸港建设、农垦改革发展需要相适应，以及与海南农垦优化实施“八八战略”和构建“四梁八柱”产业新格局要求相匹配的高素质专业化干部队伍，提升企业核心竞争力，实现高质量发展。

因势利导 为企业发展蓄动能

行棋观大势，落子谋全局。海垦控股集团在制定总体方案时，在贯彻落实省委能力提升建设年活动要求的基础上，充分结合垦区实际，旨在打造既符合海南自贸港建设需求，又能服务海南农垦具体发展布局和产业转型的专业化人才队伍，为企业的高质量发展积蓄动能。

总体方案从顶层布局上划定方向，明确要按照“一心一轴三组团”的整体架构推动活动走深走实。其中，“一心”即以提升干部五大能力和专业本领，凝聚集团高质量发展能力为核心：“一轴”即将展示农垦担当解决实际问题贯穿活动全过程；“三组团”即按照大培训、大练兵、大比武三个活动组团分类实施，有效联动。

在积蓄发展动能上，海垦控股集团因势利导，多措并举构建“人才池”：围绕热带特色高效农业、资源开发产业、土地管理等重点产业、重点项目、重点工作，组织开展技能大比武，要求各单位要结合各自的特点和实际，促进干部做精、做专、做优专业素质；集团各级管理人员要主动到产业集团、农场公司重大项目攻坚一线、专项工作一线、群众工作一线进行业务指导，提升破解实际问题和具体问题的能力；常态化实施“青苗计划”管培生轮岗工作，加强年轻后备干部的选拔、培养、管理和使用……

因材施教 为人才成长建平台

人才和产业，历来密不可分。产业的集聚效应，会让人才自然慕名前来，而打造人才团队，其最终目的是带动重点领域、重点产业发展。

为此，海垦控股集团聚焦“八八战略”和“四梁八柱”产业布局，在总体方案的制定中，围绕现代服务业、高新技术产业、旅游业、热带特色高效农业等重点产业发展需求，注重因材施教，为人才成长搭建平台，推动产业与人才协同发展，加快形成人才集聚态势。

海南日报记者注意到，海垦控股集团设置了企业改革发展专项培训，其中结合海南自贸港建设阶段性任务、总部大部制改革和二级业务单元整合后干部队伍建设、战略人力资源管理转型要求，按照干部层级、特点以及未来发展需要，统筹农垦特色品牌班次、阶梯管理班次，着力提升培训工作的针对性、实效性、衔接性，发挥统筹带动作用。

同时，海垦控股集团还明确要结合海南自贸港建设、农垦改革、国企改革、企业经营管理等重点任务举行专题培训，重点围绕海南自贸港建设、垦地融合、土地利用管理、产业项目开发、企业经营管理、“三农”工作、乡村振兴等专题开展案例实训和情境模拟特训。

“活动不走形式，不走过场，以解决实际问题，切切实实提升能力本领作为出发点和落脚点。”海垦控股集团相关负责人表示，通过开展大培训、大练兵、大比武，不断打造海垦党员干部的能力提升“加油站”，把学、练、比的成果有效应用于海垦干事立业上来，推动堵点在一线发现、问题在一线解决、作用在一线发挥、能力在一线提升，为海南农垦转型发展奠定基础。

大培训、大练兵、大比武，海南农垦这样做

1

开展实战化大培训，锤炼干部职工过硬本领，汇聚高质量发展能力

（一）党建和文化类培训

●举行政治理论、党性教育培训班次

●举行作风建设培训班次

●举行农垦文化类培训班次

（二）企业改革发展专项培训

●举办农垦大讲堂品牌培训班次

●举办领导力培训班次

●举办内训师培训班次

（三）专题培训

●举办海南自贸港专题培训班次

●举办案例分析与情境模拟培训班次

●举办风险防控专题培训班次

2

开展专业化大练兵，推动垦区干部职工在高质量发展的生动实践、实干、实战中提升能力素养、练就过硬本领

（一）聚焦KPI考核，突出素质提升“学”

（二）提高企业竞争力，突出流程优化“改”

（三）搭建业务比拼“小擂台”，突出业务能力“比”

（四）提升政策把握和实践创新能力，突出纵向联动“帮”

（五）企业间互学互鉴，突出横向交流“传”

（六）提升破解问题能力，突出基层一线“练”

（七）提高干部综合素质能力，突出多岗锻炼“育”

3

开展特色化大比武，垦区开展有特色、有亮点、有干劲的大比武活动

（一）开展好“揭榜挂帅”行动

（二）组织开展“割胶技能竞赛”

（三）开展“安康杯”竞赛活动

（四）组织开展各个行业技能大比武

记者 邓钰 整理

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