要把海南更好发展起来，贯彻新发展理念、推动高质量发展是根本出路。保亭结合“能力提升建设年”活动，创新搭建比学赶超“1+2+3+X”载体，推动“大比武”活动走深走实，全县上下形成创先争优浓厚氛围。

一、主要做法

“1+2+3”即为：一周一对话、双周一督导、季度联席会。

一是开展“一周一对话”，破难题、比干劲。每周开展“咖啡时间——政商对话加速跑”活动 ,通过“主动找+企业提”模式，直面企业发展堵点难点，把脉县级经济发展；将排查梳理的企业堵点难点问题，及时形成问题清单，明确责任，限期解决，以强有力的督查机制推动任务高效落实。每期聚焦一个具体工作主题，一件一件解析、一件一件推进、一件一件出实效。通过一周一对话常态化运行机制，搭建起优化营商环境、重点项目服务、征拆等专班及有关单位部门同台竞技，让真抓实干、成绩突出的同志一展身手，助推全县上下在“大比武”追赶超越中补足短板、构建“亲清”政商关系。截至目前，先后举办3期?26名领导干部参与对话，累计解决问题6个，最大限度释放比学赶超效应。

二是开展双周一督导，压担子、聚合力。县活动办每半月开展重点单位、重点项目督导。紧扣“大比武”目标任务，结合各单位“大比武”工作实际和省委、县委批示要求，对各单位工作任务落实情况进行实地督导，及时反馈督导情况，推动问题解决，形成一级带着一级干、全县上下合力干的浓厚氛围，真正做到层层压紧、上下联动，推动县委决策部署有效落实。

三是开展季度联席会，晒成绩、抓落实。每季度对目标任务进行积分排名，组织开展季度联席点评会，对“大比武”任务进行阶段性体检。点评会围绕《关于在全县开展特色化大比武的总体方案》指标体系，组织在季度考核中排名靠前的单位交流经验晒成绩，排名靠后的单位整改表态红红脸，在全县上下凝聚起了比学赶超的生动局面。同时，为使日常评估与年终评估充分结合，赋予每季度评估 5%—6%的分值权重，通过导向引领、反向倒逼全过程督导监控，切实形成了“行动+评估、日常+年终”的高效工作机制。截至目前，已开展第一季度联席会议，有力地助推全县形成比学赶超、攻坚克难的干事创业氛围。

“X”即为：在3种制度基础上，用多种形式保障助力比学赶超。

建立周报制，重实干、重实绩。全县各单位对标本单位本乡镇大比武目标任务，紧密结合自身工作职责，对大比武各项工作任务周完成情况进行认真总结，每周以工作台账、工作报告等方式向县活动办、县营商环境专班、县招商引资和重点项目服务专班报告，有效推动各级领导干部切实发挥示范表率作用，带头履职尽责，带头担当作为，带头承担责任，以担当带动担当，以作为促进作为。

召开约谈会，抓骨干、抓效率。紧紧抓住“一把手”这个关键少数，不定期召开排名靠后单位“一把手”“大比武”工作约谈会，通过个别谈话、集体约谈等方式，围绕“大比武”谈问题、谈措施，有力推动破解重点工作难题、强力推进任务落实。通过抓“一把手”这个关键少数，形成了强大的向心力，为全县比学赶超注入了强大的助推剂。

建立督查制，严督导、严问责。制定《开展“能力提升建设年”暨深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动监督检查工作方案》,每月制定一张任务清单、开展一轮集中督查、形成一期督查专报、通报一次落实情况。截至目前，围绕“查破促”比武、优化营商环境比武指标推进等，由纪检、组织、督查部门组成联合督查组，已开展专项督查1期。

二、取得成效

“1+2+3+X”工作机制，充分体现了推动干部比学赶超、锻造本领过硬、素质过硬、能打硬仗的总体要求，以创新的理念和务实有效的办法，为全面加快保亭高质量发展，助力自贸港建设提供了坚强保障。在实践与探索中，取得了以下初步成效：

（一）“揭榜挂帅”项目有序推进。扎实推进赤田水库流域综合治理工作，建设约2000亩化肥减量增效示范点和病虫害测报点3个，实施18000亩/次农作物病虫害专业化统防统治工作，有效控减农药使用量。推动三道镇区域排水系统工程项目（EPC）开工建设，加强流域生活垃圾分类处理，开展藤桥西河、田滚河等微型自动水质监测站建设项目五个，有效改善流域水质。同时，与寿光集团在流域内合作打造生态循环农业。

（二）历史遗留难题顺利破解。完善联合会商、信息共享工作机制和部门联动工作体系，相互配合促进，形成攻坚合力，解决不动产历史遗留难题。2022年以来，已解决广东街三期、万平家园、地恒时代公寓、新星花园小区等4个项目860余户不动产登记问题，破解了长达10年之久的不动产权证办理难题，群众满意度大幅提升。

（三）营商环境更加优化。为树立干部实绩导向提供了重要平台，有力推动了项目建设、优化营商环境等重点工作落实。有效解决金江毓秀书画名家一期、七仙谷养生苑等项目征地拆迁与行政审批问题，坚定企业在保亭投资信心，为营造优质高效的营商环境添砖加瓦。

（来源：保亭县能力提升建设年暨“查堵点、破难题、促发展”活动办公室）

分享让更多人看到