为进一步加强对“一把手”和领导班子的监督，深入推进分行纪律建设和作风建设，建设银行海南省分行（以下简称建行海南省分行）纪委完成2022年辖内26个分支机构“一把手”政治谈话工作，实现全覆盖。

制度先行，流程规范。该行纪委先后制发了《开展政治谈话工作实施方案》《政治谈话工作实施细则》等规章制度，明确“如何谈”“谈什么”。重点规范深化作风建设，持续纠“四风”树新风等十个方面的谈话内容，更好地督促各分支机构“一把手”和领导班子成员，不断增强遵守党章党规党纪和贯彻党的路线方针政策的政治自觉、思想自觉、行动自觉，促进政治生态持续向上向好。

优化机制，形成合力。该行纪委健全完善监督联席会议制度，开好用好监督联席会议，每季度召开一次监督联席会，听取党委办公室等成员部门及各职能部门对本条线日常监督检查情况的交流汇报，实现监督信息共享。通过对信息的全面梳理，该行纪委结合谈话对象所在单位政治生态研判、日常监督检查、审查调查等相关情况，认真撰写政治谈话提纲，从政治的高度分析谈话对象工作表现、履职成效等情况，查找差距，剖析原因，提出整改要求，进一步提升机关工作作风，促进了该行纪委与各部门之间的沟通交流。

紧盯整改，实现闭环。谈话结束后，该行纪委逐个单位逐条梳理谈话中指出的问题，指导督促各单位制定整改措施，对共性问题建立台账，纳入日常监督内容，并分发至派驻纪检组加强监督，指导其协助督促各单位做好问题整改，并将适时开展问题整改“回头看”，实现监督建议整改的闭环管理。

2023年，海南建行纪委将不断总结提炼谈话经验，进一步完善谈话工作制度，探索更加有效的方式方法，持续加强对“一把手”和领导班子的监督，深入推进纪律建设和作风建设。（建设银行海南省分行 卓叶青）

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