一張養老服務消費券，每月最高抵扣800元﹔一批更新的電梯，2066台完工投用﹔一本本不動產權証，28.7萬戶群眾懸了多年的心隨之落地……海南5件省級“我為群眾辦實事”事項全部完成既定目標任務，數字背后是一本本民生賬。

　　為民造福是最大政績。樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，海南引導廣大黨員干部將工作重心沉到病床前、樓棟裡、宿舍中，一位失能老人能否獲得專業護理，一個低收入家庭的電費有沒有多交，一間悶熱宿舍裡的學生能不能睡個安穩覺，樁樁件件有人問、有人辦。金杯銀杯不如百姓口碑，把評判的標尺交給群眾，政績才有准星。

　　民生賬本由實干書寫。宿舍空調裝沒裝好，調研分隊到現場看﹔企業訴求靈不靈，服務專員一對一包聯。政績在辦公室裡坐不出來，在報表材料裡也填不出來。海南把“新官理舊賬”納入考核，堅持提拔使用一批、調整處理一批，考核指揮棒指向哪裡，干部的腳步就邁向哪裡。發揚敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干的特區精神，腳下沾泥，賬上才有真金。

　　民生無止境，民生賬要算長遠。群眾的需求在變化、標准在提高，今天解決了“有沒有”，明天還要回答“好不好”：養老服務消費券發下去了，配套的服務供給能不能跟上？抄表到戶完成了，后續的維護管理誰來接手？空調裝進宿舍了，長效管護機制是否到位？倘若隻求任內出彩，報表一交、台賬一銷便鳴金收兵，舊賬上又會添新賬。海南把物業整治的做法固化為信用評價，把抄表到戶的目標寫進三年計劃，為的正是讓好事辦得持久、實事經得起時間檢驗。

　　今年是海南自由貿易港全島封關運作后的首個完整年度。開放的大門越開越大，民生的賬本越記越細，二者是一體兩面：自貿港的制度紅利，最終要落成老百姓可感可及的獲得感。